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| 姓 名： |
王景春 |
性 别： |
男 |
| 婚姻状况： |
已婚 |
年 龄： |
49 |
| 注册日期： |
2009/7/7 |
籍 贯： |
辽宁 |
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| 毕业学校： |
大连轻工学院 |
毕业时间： |
1994年 |
| 专 业： |
机械电气类 |
最高学历： |
大专 |
| 个人简介： |
本人简历
本人信息
姓名 王景春
性别 男
出生年份 1974年
婚姻状况 已婚
工作地点 上海（本人9月22日到上海伟佳家具工作至今）
联系电话 大连（13052780956）上海 （13641810785）
教育
1994.09-1996.05 大连轻工业学院（现大连工业大学）
工业管理（自修）
大专
1992.09-1994.07 大连轻工业学校
机电一体化
中专
语言及计算机水平
语言 普通话流利
英文 一般
计算机 熟練AUTOCAD机械制图，solidworks等软件
职业简要
1998.02-2008.09 大连环球木业有限公司
工务部设备经理
1994.10-1997.12 大连得乐钢厂
机修班长
职业经历
1998.02-至今 大连环球木业有限公司
公司简介： 公司隶属于SMI集团，集团总部位于新加坡，集团所属企业遍布新加坡、马来西来、印尼、香港、中国大陆、美国及俄罗斯等地。公司成立于1996年，系大连经济技术开发区注册之中外合作企业，投资规模4000万美金。主要进行木制集成材、实木家具加工、出口业务，产品已通过日本农林部JAS品质保证认证。2001年又一次性顺利通过ISO9001及14001两项国际标准认证，产品远销欧美、日、韩等十几个国家。
担任职位： 工务部经理
汇报对象： 行政处协理
下属： 104
-主要职责和业绩：
；
? 负责全公司所有设备维护、保养、正常运转；
严格按照设备日和周保养规范执行，定期保养会议，定期保养，定期保养完成状况总结，制定相应ISO控制表单来保证设备正常运转；
? 公司所有供水、供电、蒸汽、除尘和压缩空气系统正常保障；
亲身指导作出相关供水、供电、蒸汽、除尘和压缩空气全厂总系统图纸，根据图纸和ISO点检表格安排专人每天固定时间进行检查维护，安排专人不定期抽查点检状况；
? 公司设备ISO管理制度的制定；
公司于2001年进行ISO9000质量认证，14001环境认证过程中，亲自参与编写设备作业指导书(三级文件)和设备保养规范(三级文件)及相关控制表格
? 负责公司大型设备工艺设备改造和研发；
针对木工设备工艺改造和研发由为擅长，1998年进入公司，正值集团在公司空地投入1亿元建立大型原木加工生产线，被安排配合美国技师安装生产线，得到了很多美国技师经验。自主改造和研发了大型粗刨光生产线，这台机器每班可刨出400立方米板材，完全可以保证供应全厂生产用之板材。自主建造四面旋转冷压机生产线，且此条生产线结构为同行业所未有，大大提高了生产效率50%。另外也仿制改造美国喷漆线，并超出它产量和品质。建立了专业生产线改造加工队伍，使公司日常生产提出之请求进行改造；
? 负责全公司物料仓库安全库存管制及发放；
设备零件安全库存管制，采用定期分析前三个月使用状况来合理更新未来三个月管制数量，2004年1月由库存980万降至2005年1月700万，主要采用零件国内加工替代，库存管制分析，和固定供应商协议库存，长期呆料库存分析清理；
? 负责全公司所有24台叉车日常维护及分配；
按照ISO文件执行叉车保养制度维护，定期分析叉车燃油成本，实行赏罚制度，根据生产状况合理安排叉车使用数量
? 负责全公司消防系统安全保障；
根据定期检查和不定期抽查点检制度，严格控制。定期消防预演培训全员，建立部门单位负责人制度，部门义务消防员体系，作到了每名员工遇火情知道自己在这体系中所负责的职责，2004年公司除尘器发生静电起火，工务所有员工各负其责按照以前预演之方案，成功扑灭大火，使公司减少很大损失；
? 负责全公司营缮木工/土建/绿化/污水净化/工业垃圾场等相关维护及建设；
主要对于全厂日常生活营缮木工维修，宿舍办公室装修，2003年和2006年对业务和生产两座办公楼进行全面自主装修，亲自主导和设计，达到现代办公之标准。2004年又进行厂区土建绿化改造，是原来土面道路浇注成混凝土2万平米，公司门面进行设计并自主建设，达到标准化工厂之形象。2005，2006年针对公司内5千平米大水塘进行改造，整个工程全部采用公司内部旧石头砌筑5米之高而成，用了极少成本做了很大的工程，为了提高员工的凝聚力，从建设到最后完工的过程，记录大量的建设照片，达到了800多张，让员工都为自己自豪；
? 锅炉环保运行控制及供电所能量成本控制；
锅炉环保重中之重，2000年针对锅炉经常冒黑烟，进行了大规模改造，采用加料风机变频加料，上方投料改为两侧喷燃，效果明显，达到国家锅炉烟囱排放标准。电能控制实行专人定其定时点检，不合理用电立即反馈，按产量设立单价标准成本，建立赏罚制度；
? 负责下属团队凝聚力建设和技术等相关培训；
组织各类人才教课培训，如，液压，气动，机械，电器和CAD，PLC等软件培训，设备操作手上岗实际培训，储备后备力量；组织团队积极参加公司各种活动，2000年至2005年足球项目一直是公司亚军球队，2006和2007终于靠团队力量连续两届拿下冠军。2007年还在公司组织趣味运动会稳获冠军。建立部门的光荣榜，把所有参加的人员照片 |
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| 联系电话： |
13052780956 |
| 电子邮箱： |
jingchunw@163.com |
| 邮政编码： |
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| 详细地址： |
大连甘井子美林园220-3-6-2 |
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