绿众生态木企业如何强大经销商企业结合消费市场情况加强经销商的培养目前，许多绿众生态木企业煞费苦心地把经销商招过来后，却对他们置之不理了。其实，经销商也需要培养，且贵在于坚持，在于不断地培训、引导、交流。企业需对经销商的销售团队进行合理培训指导随着绿众生态木行业竞争的加剧，以及大部分经销商文化水平和营销水平偏低，导致经销商越来越跟不上市场的步伐。无论是营销意识还是管理意识，已经落后市场太远，使其陷入了市场运作无力的“短板”效应，渐渐无法担当起当前市场中经销商应当承担的产品组合、营销方案和竞争策略策划与执行的职能。强化团队帮助经销商盈利绿众生态木企业还要强化销售团队的管理和考核，使企业派驻到经销商处的辅销人真正能帮助经销商“排忧解难解决市场上存在的问题，只有通过这样真心实意的亲情化售后服务，真正帮助经销商赢利，才能实现经销商与企业长期共存、合作双赢的良好局面。绿众生态木企业与经销商是互相选择互相发展的两个团队，企业不仅要考核经销商的行业竞争能力，也要对之进行培养，而经销商也需对企业进行选择，企业品牌、产品、文化是否符合自己的要求，对已经存在店面的考察，是否对自身有良好的收益并能预期达到。在这激励竞争时代，只有经销商强大了企业才能更好地稳健发展！