专访TATA木门董事长吴晨曦：做企业就是做梦想

主持人：吴总，今天跟红星美凯龙签订战略合作协议，您有什么感想？

吴晨曦：我觉得我们木门行业有待提高，在整个家具行业话语权里面，还需要我们同行继续努力。木门行业需要品牌化、需要专业化，需要更深入考虑一个行业的文化，在家具建材行业的文化的积淀，把这个品牌凸显出来，能和其他的兄弟行业产生一个平衡。一直多年来在各个行业的会上，我一直在说到这个问题，就是提升自己的行业。所以，我们作为木门行业的一员，也有权力和责任为这个行业的进步和发展作出自己的努力。

主持人：我们木门行业质量是一方面，另外它的设计也非常重要，我们在设计方面有什么特色？

吴晨曦：我认为设计服务、质量所有东西都有一个文化。文化带来的品牌，品牌附加的有质量、设计、文化以及服务。那么，我们要保证一个品牌的文化，目前在全国来讲，我们还是在努力的开拓与发展。

主持人：对于我们企业来说，我们木门的文化是怎样的？

吴晨曦：木门的文化关键是企业的文化。他是做一个装饰行业的，作为一个家具行业的。文化不利的一点就是为了提升整个中国范围内的家具行业的美感。另外，我们为工业化的个性做一点贡献，我认为这是如何从社会责任、行业责任上的一种考虑的。对于一个企业的文化是要负责任和创新，其他综合的东西当然还有更多。首先我认为责任就是创新，对行业的责任，对客户的责任，对所有的一切和你有关的责任。第二、站在自己行业角度来讲，去努力的创新。创新就是创造，在创造的过程中做出更大的贡献。

主持人：现在随着全球经济的一体化，塑造一个品牌的影响力是越来越重要。我们的中国企业也逐渐认识这一点。企业的联盟，强调品牌的力量已经成为一个普遍的现象了。你怎样看待企业之间相互联盟的趋势的？

吴晨曦：在联盟方面，我们和兄弟行业来讲，更早一步就做了。比如我们在北京我们做了家居八大件联盟，这个联盟也是在国内跨行业做的，我们现在做的都很高兴，也都觉得完全达到了我们的期望。这个跨行业的理解，大家的目标是一样的，因为企业的价值观，就是所谓的创造和责任大家都接近了，产品的文化也比较接近。我认为未来会产生很多联盟，包括和家居流通行业的联盟，我们是红星美凯龙在木门行业第一个，也是目前唯一的一个木门行业的联盟。包括居然之家（查看地图），和很多的卖场都是联盟关系的，是战略合作的联盟关系。从另外一个层面来讲，也是行业集约化的联盟，优化这个行业品牌，相互帮助。实际上相互帮助的过程是在优化的过程，我相信也会竞争的过程中带来的一个产物，但是这个也是健康的产物。所以联盟的作用使品牌化强强附加的，对于未来的行业健康起到一定的作用。

主持人：提到这个品牌，国家质检总局在8月份的时候，出台了一个取消中国品牌称号的一个决定，特别对有些行业冲击蛮大的，我不知道您是怎样看待这个事件的？

吴晨曦：也许是他们行业的品牌太多了，我们木门行业还没有。我们木门行业今年在几个协会申报的时候，都作为第一个被申报的，但是没有批准。我觉得对于瓷砖行业的取消，对于木门行业没有任何影响。木门行业没有中国名牌，也不能是其他原因，就是我们行业做得不好。等它做好了，我相信中国名推委做得还是非常对的。

主持人：现在对很多消费者来说，觉得这一个称号对于他们来说影响不是很大？

吴晨曦：有两个方面：一个对自身的鼓励作用。我们每个人、每一个企业做的事情，都需要自己被鼓励的需求，鼓励会迫使自己努力的。第二、对于消费者的甄选过程中，有一个推动作用。如果我要有机会，我也会努力去争取，现在目前还没有达到这个高度。

主持人：TATA和焦点有6年的合作，您在合作的过程中有哪些感觉？

吴晨曦：TATA木门目前作为一个中国比较知名的木门品牌，实际上得益于焦点网最初的支持，焦点网给我们大力的支持。TATA证明了网络的推广效用，对于普通的建材企业起到了一个根源的作用。我希望与焦点网会推出来更多的企业，以此来证明网络媒体的力量。我也希望上海的焦点网能给予上海的TATA更多的支持，能让上海的建材行业来里面能知道网络能帮助我们推广。

主持人：我们是什么时候进入上海这个市场呢？

吴晨曦：木门行业进入上海有两年了，两年的发展过程很良性的。目前有4个店，包括今天这次招商会，有可能让我们增加到5、6个店。TATA在上<