目前的木门市场由于电商的到来，让许多商家大伤头脑，一旦把产品放到网络上，就相当价格完全透明了，商家无法从中"摸黑利"，利润也相对小。价格依然是消费者关心的，这也是企业所关心的。
什么叫做价格竞争
谈及价格，就不能不谈谈价格竞争。价格竞争是我国大多数企业普遍运用的重要的策略行为。价格竞争是指企业运用价格手段，通过价格的提高、维持或降低，以及对竞争者定价或变价的灵活反应等，来与竞争者争夺市场份额的一种竞争方式。"价格竞争"是市场运作中不可避免的一种经济规律，关键在于如何根据自身的资源，以及所处的环境，采取有效的措施使企业在竞争中得以生存与发展。企业间竞争的核心在于资源实力的较量，通过资源的优化配置，可繁衍出一系列竞争方式，而价格竞争仅是其中之一，且是消耗资源最大的一种。
价格竞争的引发一方面源于企业，另一方面源于商家。厂家的目的通常以市场占有率的扩张或维护为中心，而商家通常以利益最大化或短期利益为目的。
引发价格竞争原因
商家注重短期利益者居多，尤其是分销商对企业忠诚度极低，脚踩八只船，随时见风使舵，普遍追求薄利多销，习惯将促销利益等转化为价格优势进行市场拼杀，常见的引起价格竞争的方式如下：
1、转化促销利益
企业通常在新品上市或产品滞销时，采用一系列的通路促销手段来加速产品物流速度，以附加利益来诱导商家，如在保证正常利润的前提下，搭赠一系列奖品，商家为了追求更多的利益，破坏价格体系，以低价提升销量，形成商家之间价格竞争。
2、转化运输利益
一些企业在制定价格体系时，采用出厂价格体系，即全国统一出厂价，商家来厂家提货价格一致。有些商家为了追求即得利益，尤其在产品旺季从厂家提货后就近低价销售，虽然放弃厂家给予的运输补贴，但仍然存有理想利润。低价倾销后，再返回厂家提货，以此"良性回圈"索取利益，厂家的市场秩序被严重伤害。
3、转化年终奖利益
企业为了鼓励商家铺货，制定了丰厚的年终奖励，有奖名牌轿车的，有直接兑现金的等等，商家为了得到超值利益，会打破原有价格体系，采用降低价格手段，盲目追求销量，此现象年终时颇为壮观。结果是当年目标完成，厂家商家均皆大欢喜，但来年市场价格将是一片混乱。
4、转"压力"为降价"动力"
企业为了充分调动商家的积极性，为商家制定了一系列的坎级政策及惩罚措施，每个商家头上均有一定的销量目标，一些商家为了得到大户的优惠政策，以降价的方式提升销量，为自己"升级"。
5、砸货 捣毁市场
此乃恶性竞争行为，一般为两种情形，其一，竞品为了竞争的目的，购进企业的商品，然后赔钱降价出售，人为破坏该企业辖区内价格体系;其二，商家被企业所惩罚，或取消经销资格后，商家将馀下库存降价抛售，抵毁市场秩序。
很多木门企业产品上市，价格都会定位在"高价区"。这样的话，往往会受到销售人员和经销商的诟病，他们会认为自己的产品与大多数竞品相比没有竞争优势。其实，定价在高价位区的，只要追求的销量与市场相匹配，很容易找到对手，全国范围内的对手也就6-7个。只要策略得当就可以占到一席之地，通过挤压对手的市场份额，让其他对手向下挤压，市场空间就会很快出来。不过，切忌轻易挑起价格战。
若定价在低价位区的，注定是同质化的产品，看似市场容量大，但是竞争也同样激烈，这时候就要做好打价格战的心理准备。如果定价高到没有对手时，就必须突出品牌的差异性。这就需要寻找到与品牌差异性相关的消费者，分析他们会出入什么场所、在什么场所消费，然后通过提升品牌势能，对消费者进行针对性的培育。这个过程比较漫长，一般需要2-3年，随后会进入快速增长期。值得注意的是，企业必须做好品牌保护工作，不然培育好的市场就会落入"群狼之口"。
价格对终端销售量的影响力
在营销的4P组合中，只有"价格"能够产生收入。木门企业如果能够很好地实现差异化，就可以尽力提高售价。同时，企业也应该考虑价格对销售量的影响，追求最高利润。
制定价格很重要，对很多木门企业来说，在销售量不变的前提下，其产品价格每提升1%，利润就上涨很多倍。这需要企业准确地分辨报价和实际价格，在折扣泛滥的市场，几乎没有消费者按报价购物，那些热衷收集各种优惠券与服务优惠的客户，企业将很难从其身上获利。因此，制定价格对于企业来说非常重要。
有的企业选择"在预估成本之上增加"加成"的方法"，这种定价法以成本为基础，是最常用到的方法。还有的企业选择"以价值为基础的定价法"，也就是"估算出消费者愿为此项产品或服务支付的最高金额"，并以比这个金额稍低的价格作为定价价格，这种情况下，成本越低，企业就越有利可图。有的营销人员会建议公司"将产品与其他利益诱因包装在一起"，比如推出不同的包装组合供消费者选择，这也是很好的提高利润的方法。
结语：观察一些成功的企业，我们可以看出，他们大多数都在产品及服务上形成差异化，做出消费者需要的"产品线"供选择，这样可谓是两全其美，既不会流失客户，还能够赚钱。
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